BzChartの計画策定手順

計画策定手順のご紹介
BzChartは大きく２つのメニューから成り立ちます。

文字情報としての経営戦略の立案
数値情報としての経営計画の策定

メニューの順に情報を入力していくことで計画が作成できます。

（メニュー１）経営戦略立案メニュー

事業概要
現状事業ドメイン（領域）の明確化
業界特性分析
現状の強み・弱み／将来のチャンスと脅威
新事業ドメインの決定と事業価値の再定義
戦略マップの作成
主要成功要因（ＣＳＦ）及び業績評価指標（ＫＰＩ）の抽出
目標値と管理サイクル、責任部署、アクションプランの決定
バランス･スコアカード（ＢＳＣ）

（メニュー２）数値計画策定メニュー

以下に記された計画の策定・シミュレーションが行なえます。

中期経営計画策定システム（数値計画）※
- 10.00基本計画作成
- 10.01人員計画
- 10.02設備投資計画
  - 10.02a　新規設備投資計画
  - 10.02b　新規設備投資と資金調達
  - 10.02ｃ　減価償却費計画
  - 10.02d　設備売却・除却計画
  - 10.02e　リース料（既往分）支払計画
  - 10.02f　見経過リース債務残高と新規契約
  - 10.02g　支払リース料の推移
- 10.03研究・市場開発計画
- 10.04長期資金調達・返済・配当計画
- 10.05販売計画
  - 10.05a　売上・売上原価計画
  - 10.05b　商品グループ別売上計画
  - 10.05ｃ　商品グループ別粗利益計画
- 10.06為替レート（為替取引の無い場合は省略）
  - 10.06a　為替レートの登録
  - 10.06b　外貨建売上・仕入構成比
  - 10.06c　為替変動と売上高の変化
  - 10.06d　為替変動と粗利益の変化
- 10.07在庫計画
- 10.08固定販売費・管理費計画
- 10.09変動費計画
- 10.10中期利益計画
  - 中期利益計画（計画レート）
  - 中期利益計画（円高の場合）
  - 中期利益計画（円安の場合）
- 10.11損益分岐点分析シミュレーション
- 10.12中期資金計画
  - 10.12a　見積利益処分計画書
  - 10.12b　資金回収・支払サイト
  - 10.12c/d　見積貸借対照表
  - 10.12e　見積キャッシュフロー計算書
- 10.13中期資金計画シミュレーション
  - 10.13a　固定資金調達/使途シミュレーション
  - 10.13b　運転資金調達/使途シミュレーション
主な経営指標
- 11.01経営指標（対目標比較）
- 11.02経営指標（時系列）
終了