予算管理について、以下のことで悩んでたり、経営者から言われたことはないでしょうか？

• 現在、予算編成をＥＸＣＥＬで行っているが、全社の予算集計までに時間がかかりすぎている。
• 経営トップからもっと早く、予算集計できないのか？予実管理をすぐにでも見たい。年度の見通しはどうなっているか？早く資料を作成してほしい。など言われている。
• ＥＸＣＥＬの予算表の配布と収集、集計作業に膨大な時間がかかっている。
• 前任者が作成した予算表（マクロ作成）の構造が分からないので、予算表のフォーマット変更に時間がかかりすぎている。
• ＥＸＣＥＬの予算表の行列が現場で変更されていて、集計作業が大変！
• 各部署にまたがる予算策定期間の長期化と予算策定までの多大な労力が必要となっている。
• 予算管理の項目の整備が大変！
• 全社及び各部門の損益計算書（Ｐ／Ｌ）算出までが大変で困っている。
• 既存の会計システムを有効利用した管理会計システムの構築ができないか？
• 各部門の予算必達意識の向上がはかれないか？
• 各部門が予算入力することにより、ＰＤＣＡの意識改革をはかれないか？
• 各部門の予算管理のＥＸＣＥＬをシステム化したいが、相談する窓口がない。
• 策定した予算に対し、その根拠を残すことはできないか？
• 予算のバージョン管理がしたいがどうすればよいのか？
• 予算配賦ができ、損益も計算できるパッケージはないのか？
• 部門別、セグメント別、製品別等の予算管理ができないか？
• 製品の損益管理ができないか？
• 予実管理した時になぜ予算が達成できなかったか、根拠の明確化とリカバリー策、コメントも一緒に管理したい。
• グループ全体の予算管理が１つのシステムでできないか？
• 適正価格で予算と管理会計のシステム化できないか？
• 早期に予算管理のシステム化をしたいが、どうすればよいか？

このような悩みの解決に予算管理・管理会計パッケージBzPLANを推奨いたします。