バランススコアカードnavi は、バランススコアカードに関する情報サイトです。
バランススコアカードセミナー
最新のセミナー情報は、こちらのページからご覧下さい。
（ＩＴＬセミナーページが開きます）
| ― 終了 ― 2018年9月26日 |
||||||||||||||||||||
| KPIマネジメントセミナー ～KPIマネジメントの効果的な導入方法・実践方法セミナー～ （1）基調講演 「KPIマネジメントの効果的な導入方法・実践方法」 ① KPIマネジメントの有効性（経営計画の達成管理・経営課題解決・組織力向上） ② 各社の状況に応じた実践的な導入パターン、浸透・定着の為の取組み例など ③ 適用事例（大手企業での事例、中堅企業での事例、など） 講師：株式会社アットストリーム パートナー 大工舎 宏 氏 （2）KPIマネジメントツール「QPRMetrics」のご紹介 講師：アイ･ティ･エル株式会社 ソリューションＳＩグループ （3）予算策定・予実管理パッケージ「BzPLAN WE」のご紹介 ～予算管理業務の効率化～ 講師：アイ･ティ･エル株式会社 ソリューションＳＩグループ |
||||||||||||||||||||
| ― 終了 ― 2018年5月30日 |
||||||||||||||||||||
| KPIマネジメントセミナー ～KPIマネジメントの導入・浸透方法セミナー～ （1）基調講演 「KPIマネジメントの効果的な導入方法・浸透方法」 ① KPIマネジメントの有効性（経営計画の達成管理・経営課題解決・組織力向上） ② 各社の状況に応じた実践的な導入パターン、浸透・定着の為の取組み例など ③ 適用事例（経営・部門・現場の連鎖性向上、KPI設定状況の評価・アセスメント、など） 講師：株式会社アットストリーム パートナー 大工舎 宏 氏 （2）KPIマネジメントツール QPRMetrics 講師：アイ･ティ･エル株式会社 ソリューションＳＩグループ （3）予算策定・予実管理パッケージ「BzPLAN WE」のご紹介 ～予算管理業務の効率化～ 講師：アイ･ティ･エル株式会社 ソリューションＳＩグループ （4）タレントマネジメントシステム「HITO-Talent」のご紹介 講師：株式会社パーソル総合研究所 |
||||||||||||||||||||
| ― 終了 ― 2018年2月23日 |
||||||||||||||||||||
| KPIマネジメントセミナー ～KPIマネジメントの導入方法・浸透方法セミナー～ （1）基調講演 「KPIマネジメントの効果的な導入方法・浸透方法」 ① KPIマネジメントの有効性（経営計画の達成管理・経営課題解決・組織力向上） ② 生産性向上と組織・人材強化への活用 ③ 適用事例（経営・部門・現場の連鎖性向上、KPI設定状況の評価・アセスメント、など） 講師：株式会社アットストリーム パートナー 大工舎 宏 氏 （2）経営で成果を出すための人財の可視化・活用と組織変革、イノベーションを実現する人財育成 講師：株式会社ネクストエデュケーションシンク 代表取締役社長 斉藤 実 氏 （3）NEＴ＊ASK（いま注目のＨＲテックの行動適性診断テスト）無料体験会と分析結果の解説 講師：株式会社ネクストエデュケーションシンク （4）予算策定・予実管理パッケージ「BzPLAN WE」のご紹介 ～予算管理業務の効率化～ 講師：アイ･ティ･エル株式会社 ソリューションＳＩグループ |
||||||||||||||||||||
| ― 終了 ― 2017年11月22日 |
||||||||||||||||||||
| KPIマネジメントセミナー ～働き方改革を後押しする「生産性向上」に役立つキラーソリューション紹介セミナー～ （1）基調講演 「KPIマネジメントの有効性と生産性向上への活用」 ① KPIマネジメントの有効性（経営計画の達成管理・経営課題解決・組織力向上） ② 生産性向上と組織・人材強化への活用 ③ 適用事例（経営・部門・現場の連鎖性向上、KPI設定状況の評価・アセスメント、など） 講師：株式会社アットストリーム パートナー 大工舎 宏 氏 （2）成果を出すための人財の可視化・活用と組織変革、イノベーションを実現する人財育成 講師：株式会社ネクストエデュケーションシンク 代表取締役社長 斉藤 実 氏 （3）NEＴ＊ASK（いま注目のＨＲテックの行動適性診断テスト）無料体験会と分析結果の解説 講師：株式会社ネクストエデュケーションシンク （4）目標管理・人財の見える化ソリューション HITO-Talent（タレントマネジメントシステム） 講師：株式会社パーソル総合研究所 （5）予算策定・予実管理パッケージ「BzPLAN WE」のご紹介 ～予算管理業務の効率化～ 講師：アイ･ティ･エル株式会社 ソリューションＳＩグループ |
||||||||||||||||||||
| ― 終了 ― 2017年9月13日 |
||||||||||||||||||||
| KPIマネジメントセミナー ～業績向上のためのKPI活用と成果を出す人財の活用セミナー～ （1）基調講演 「業績向上のためのKPI活用と経営計画のPDCA」 ① KPIマネジメントの有効性（経営計画の達成管理・経営課題解決・組織力向上） ② KPIを業務向上に活用するためのポイント（戦略シナリオの整理・重要成功要因の検討・見える化） ③ 適用事例（経営・部門・現場の連鎖性向上、KPI設定状況の評価・アセスメント、など） 講師：株式会社アットストリーム パートナー 大工舎 宏 氏 （2）予算策定・予実管理パッケージ「BzPLAN WE」のご紹介 ～予算管理業務の効率化～ 講師：アイ･ティ･エル株式会社 ソリューションＳＩグループ （3）成果を出すための人材の可視化・活用と組織変革、イノベーションを実現する人材育成 講師：株式会社ネクストエデュケーションシンク 代表取締役社長 斉藤 実 氏 （4）NEＴ＊ASK（いま注目のＨＲテックの行動適性診断テスト）無料体験会と分析結果の解説 講師：株式会社ネクストエデュケーションシンク |
||||||||||||||||||||
| ― 終了 ― 2017年6月9日 |
||||||||||||||||||||
| KPIマネジメントと予算管理セミナー ～業績向上のためのKPI設定と部門・個人目標への活用セミナー～ （1）基調講演 「業績向上のためのKPI活用と経営計画のPDCA」 ① KPIマネジメントの有効性（経営計画の達成管理・経営課題解決・組織力向上） ② KPIを業務向上に活用するためのポイント（戦略シナリオの整理・重要成功要因の検討・見える化） ③ 適用事例（経営・部門・現場の連鎖性向上、戦略課題の整理と部門目標の設定など） 講師：株式会社アットストリーム パートナー 大工舎 宏 氏 （2）目標管理・人材育成マネジメント・人材評価（高機能人事）パッケージのご紹介 ～経営目標から個人目標まで～ 講師：株式会社サイエンティア （3）予算策定・予実管理パッケージ「BzPLAN WE」のご紹介 ～予算管理業務の効率化～ 講師：アイ･ティ･エル株式会社 ソリューションＳＩグループ （4）リアルタイムDBセキュリティツール、文書管理・コンテンツセキュリティツールのご紹介 ～経営を揺るがすセキュリティの脅威から守るべきもの～ 講師：株式会社ニューシステムテクノロジー |
||||||||||||||||||||
| ― 終了 ― 2017年3月22日 |
||||||||||||||||||||
| KPIマネジメントと予算管理セミナー ～戦略的KPIの設定・活用と予算・実行のPDCAセミナー～ （1）基調講演 「経営計画策定におけるKPI活用のあるべき姿」 ① 計画の策定・実行における各社の課題 ② KPIマネジメントの有効性 ③ KPIを目標達成に活用するためのポイント ④ 適用事例 （経営・部門・現場の連鎖性向上、戦略課題の整理と部門目標の設定など） 講師：株式会社アットストリーム パートナー 大工舎 宏 氏 （2）予算策定・予実管理パッケージ「BzPLAN WE」のご紹介 ～予算管理業務の効率化～ 講師：アイ･ティ･エル株式会社 ソリューションＳＩグループ （3）ITLソリューションのご紹介 ～KPIマネジメント・内部統制・内部監査～ 講師：アイ･ティ･エル株式会社 ソリューションＳＩグループ （4）経営に役立つクラウドサービスメニューのご紹介 講師：ＪＢＣＣ株式会社 |
||||||||||||||||||||
| ― 終了 ― 2016年11月22日 |
||||||||||||||||||||
| KPIマネジメントセミナー ～経営計画・予算策定におけるKPI活用のあり方セミナー～ （1）基調講演 「経営計画策定におけるKPI活用のあるべき姿」 ① 経営の策定・実行における各社の課題 ② KPIマネジメントの有効性 ③ KPIを目標達成に活用するためのポイント ④ 適用事例 （経営・部門・現場の連鎖性向上、戦略課題の整理と部門目標の設定など） 講師：株式会社アットストリーム パートナー 大工舎 宏 氏 （2） KPI・業務プロセスマネジメントツール～QPR Professional Managerのご紹介～ 講師：アイ･ティ･エル株式会社 ソリューションＳＩグループ （3）予算策定・予実管理パッケージ ～BzPLAN WEのご紹介～ 予算管理業務の効率化 講師：アイ･ティ･エル株式会社 ソリューションＳＩグループ （4）経営に役立つクラウドサービスメニューのご紹介 講師：ＪＢＣＣ株式会社 |
||||||||||||||||||||
| ― 終了 ― 2016年9月28日 |
||||||||||||||||||||
| KPIマネジメントセミナー ～予算管理業務の効率化とKPI活用セミナー～ （1）予算策定・予実管理パッケージ ～BzPLAN WEのご紹介～ 講師：アイ･ティ･エル株式会社 ソリューションＳＩグループ （2）基調講演 「業務変革・業績向上のためのKPI活用と経営計画・予算のPDCA」 ① KPIマネジメントの有効性 （経営計画の達成管理・経営課題解決・組織力向上） ② KPIを業績向上に活用するためのポイント （戦略シナリオの整理・重要成功要因の検討・見える化） ③ 適用事例 （経営・部門・現場の連鎖性向上、連結での収益管理強化等の事例紹介） 講師：株式会社アットストリーム パートナー 大工舎 宏 氏 （3）KPI・業務プロセスマネジメントツール～QPR Professional Managerのご紹介～ 講師：アイ･ティ･エル株式会社 ソリューションＳＩグループ （4）経営に役立つクラウドサービスメニューのご紹介(CLOUD版名刺管理サービス他） 講師：ＪＢＣＣ株式会社 |
||||||||||||||||||||
| ― 終了 ― 2016年5月25日 |
||||||||||||||||||||
| KPIマネジメントセミナー ～予算管理の仕組作りと予算達成のためのKPI活用セミナー～ （1）予算編成・予実管理パッケージ ～BzPLAN WEのご紹介～ 講師：アイ･ティ･エル株式会社 ソリューションＳＩグループ 意思決定支援ソリューション ～WebReportのご紹介～ 講師：JBアドバンスト・テクノロジー株式会社 ビジネスパートナー事業部 第一営業部 （2）基調講演 「経営変革・業績向上を実現するためのKPI活用と経営計画・予算のPDCA」 ① KPIマネジメントの有効性 （経営計画の達成管理・経営課題解決・組織力向上） ② KPIを業績向上に活用するためのポイント （戦略シナリオの整理・重要成功要因の検討・見える化） ③ 適用事例 （経営・部門・現場の連鎖性向上、連結での収益管理強化） 講師：株式会社アットストリーム パートナー 大工舎 宏 氏 （3）KPI・業務プロセスマネジメントツール～QPR Professional Managerのご紹介～ 講師：アイ･ティ･エル株式会社 ソリューションＳＩグループ |
||||||||||||||||||||
| ― 終了 ― 2016年3月2日 |
||||||||||||||||||||
| KPIマネジメントセミナー ～業績向上・業務改革を実現するためのKPI活用セミナー～ （1）基調講演 「業績向上・業務改革を実現するためのKPI活用と経営計画・予算のPDCA」 ① KPIマネジメントの有効性 （経営計画の達成管理・経営課題解決・組織力向上） ② KPIを業績向上に活用するためのポイント （戦略シナリオの整理・重要成功要因の検討・見える化） ③ 業務改革の推進への活用 （業務プロセスの可視化・KPIによる目標設定・成果刈取） ④ 適用事例 （経営・部門・現場の連鎖性向上、業務プロセス改革の推進） 講師：株式会社アットストリーム 代表取締役 大工舎 宏 氏 （2）KPI・業務プロセスマネジメントツール～QPR Professional Managerのご紹介～ 講師：アイ･ティ･エル株式会社 ソリューションＳＩグループ （3）予算編成・予実管理パッケージ ～BzPLAN WEのご紹介～ 講師：アイ･ティ･エル株式会社 ソリューションＳＩグループ |
||||||||||||||||||||
| ― 終了 ― 2015年11月24日 |
||||||||||||||||||||
| KPIマネジメントセミナー ～経営変革と予算管理の為のKPI活用セミナー～ （1）基調講演 「経営変革、業績向上のためのKPI活用と経営計画・予算のPDCA」 ① KPIマネジメントの有効性 （経営計画の達成管理・経営課題解決・組織力向上） ② KPIを業績向上に活用するためのポイント （戦略シナリオの整理・重要成功要因の検討・見える化） ③ 適用事例 （経営・部門・現場の連鎖性向上、連結での収益管理強化などの事例紹介） 講師：株式会社アットストリーム 代表取締役 大工舎 宏 氏 （2）KPIマネジメントツール～QPR Professional Managerのご紹介～ 講師：アイ･ティ･エル株式会社 ソリューションＳＩグループ （3）予算編成・予実管理パッケージ ～BzPLAN WEのご紹介～ 講師：アイ･ティ･エル株式会社 ソリューションＳＩグループ |
||||||||||||||||||||
| ― 終了 ― 2015年7月24日 |
||||||||||||||||||||
| KPIマネジメントセミナー ～業績向上のためのKPI活用と予算管理セミナー～ （1）基調講演 「業績向上のためのKPI活用と経営計画・予算のPDCA」 ① KPIマネジメントの有効性 （経営計画の達成管理・経営課題解決・組織力向上） ② KPIを業績向上に活用するためのポイント （戦略シナリオの整理・重要成功要因の検討・見える化） ③ 適用事例 （経営・部門・現場の連鎖性向上、連結での収益管理強化などの事例紹介） 講師：株式会社アットストリーム 代表取締役 大工舎 宏 氏 （2）アイ・ティ・エル株式会社の商品の簡単なご紹介 講師：アイ･ティ･エル株式会社 ソリューションSIグループ （3）予算編成・予実管理パッケージ ～BzPLAN WEのご紹介～ 講師：アイ･ティ･エル株式会社 ソリューションＳＩグループ |
||||||||||||||||||||
| ― 終了 ― 2015年2月18日 |
||||||||||||||||||||
| J-SOX振り返りセミナー ～コンプライアンスレベルの維持と業務効率化の共存の方策～ （1）基調講演 ～J-SOXから10年～ 「コンプライアンスレベルの維持と業務効率化の共存方策」 2006年にいわゆる日本版SOX法を含む金融商品取引法が施行され10年近い年月が経ちました。 しかしながら、法が施行されたにも関わらず社会問題となるようなニュースは後を絶ちません。 また、この間リーマンショックが起こったものの、アベノミクスなどによって景気の底入れは改善されたように見受けられますが、企業の管理業務を遂行するに際しては、リソース不足と属人化の悪循環からは脱却できていないように見受けられます。 当講演では、日本版SOX法の施行からの10年を振り返り、管理業務の正確性と効率化を共存させるための方策をご紹介いたします。 講師： 広川 敬祐 氏 Hiro Business Solution株式会社 代表取締役 （2）内部統制ツール「QPRJ-SOX」、運用評価支援ツール｢TAMIC」のご紹介 講師：アイ･ティ･エル株式会社 ソリューション営業部 |
||||||||||||||||||||
| ― 終了 ― 2014年12月17日 |
||||||||||||||||||||
| 業績向上のためのKPIマネジメント 主催：東芝ソリューション販売株式会社 首都圏支社 （1）基調講演 「業績を向上させるイキイキとした経営管理手法のご紹介」 経営管理は何のために行うのでしょうか―？ それは、会社の業績を向上させるためであり、その結果として会社や従業員が発展して喜べる成果を得るためです。 この目的が達せられない経営管理は失敗であるといっても過言ではありません。 「業績が向上しない根本原因は経営管理手法にあるのに、その管理手法を是正せず、そして業績悪化が必然となり、さらに悪循環に陥ってませんか？ 当講演では、悪しき経営管理の失敗事例などを紹介し、業績を向上できるイキイキとしたKPIマネジメント手法と予算管理の在り方などについてご紹介します。 講師： 広川 敬祐 氏 Hiro Business Solution株式会社 代表取締役 （2）KPIマネジメントツール・予算管理システムのご紹介 講師：アイ･ティ･エル株式会社 ソリューション営業部、ソリューションSIグループ （3）完全Weｂ対応 会計システム『SuperStream-NX』のご紹介 日本の商習慣・制度に対し、IFRS要件にも標準対応の管理システム『SuperStream-NX』 その一般会計・債権債務管理機能を消費税率の変更の影響とその対応も含めてご紹介いたします。 また、ｅラーニングを活用した『SuperStream-NX』の導入作業支援教材、経理部門を中心としたコアユーザ及び一般社員向け操作習得教材をご紹介いたします。 講師：東芝ソリューション販売株式会社 技術統括部 |
||||||||||||||||||||
| ― 終了 ― 2014年10月29日 |
||||||||||||||||||||
| 業績向上のためのKPIマネジメント （1） ＜テーマ＞ 〜失敗事例から学ぶ〜 経営管理に疲れてませんか？ 業績を向上させるイキイキとした経営管理手法のご紹介 ＜内容＞ 経営管理は何のために行うのでしょうか―？ それは、会社の業績を向上させるためであり、その結果として 会社や従業員が発展して喜べる成果を得るためです。 この目的が達せられない経営管理は失敗であるといっても過言ではありません。 「業績が向上しない根本原因は経営管理手法にあるのに、その管理手法を是正せず、そして業績悪化が必然となり、さらに悪循環に陥ってませんか？ 当例会では、経営管理の失敗事例を考察し、その原因を明らかにし、業績を向上できる経営管理手法をご紹介いたします。 講師： 広川 敬祐 氏 Hiro Business Solution株式会社 代表取締役 （2）KPIマネジメントツール ～QPR Professional Manager のご紹介～～ 講師：アイ･ティ･エル株式会社 ソリューション営業部 部長 城 勇生 |
||||||||||||||||||||
| ― 終了 ― 2014年9月26日 |
||||||||||||||||||||
| 経営管理者向けセミナー ～目標達成力が高まる予算編成とKPI設定～ （1）基調講演 「予算策定におけるKPIの設定・活用のあり方」 ～裏付けのある数値目標・施策展開とKPI～ ① 実状と乖離した目標設定、低い目標しかあがってこない、戦略検討の不足、、 （よく見られるまずい現象） ② 本社・本部レベルの検討と部門・現場レベルでの検討の有機的リンク （あるべき姿） ③ KPIを活用して、埋めるべきギャップ・重要成功要因・やるべきことを具体化・見える化する （解決策） ④ 【事例紹介】 PDCAの改善・強化を狙いとした次期中計・年度計画策定のあり方の見直し 講師：株式会社アットストリーム 代表 大工舎 宏 氏 （2）予算編成・予実管理パッケージ ～BzPLAN WEのご紹介～ 講師：アイ･ティ･エル株式会社 ソリューションＳＩグループ （3）KPIマネジメントツール ～QPR Professional Manager のご紹介～～ 講師：アイ･ティ･エル株式会社 ソリューション営業部 |
||||||||||||||||||||
| ― 終了 ― 2014年6月4日 |
||||||||||||||||||||
| KPIマネジメントセミナー ～経営課題解決のためのKPI活用セミナー～ （1）基調講演 「経営課題解決のためのKPI活用」 ～解決シナリオを作り、KPIに展開して、PDCAを回す～ ① KPIマネジメントとその有効性 （経営計画の達成管理・経営課題解決・組織力向上） ② KPIマネジメントを有効に活用するためのポイント （重要成功の検討・解決シナリオの策定・見える化） ③ 推進事例：業務改革への適用事例、拠点経営強化への適用事例、営業強化の適用事例などの紹介 講師：株式会社アットストリーム 代表 大工舎 宏 氏 （2）KPIマネジメントツール ～QPR Professional Manager のご紹介～～ 講師：アイ･ティ･エル株式会社 ソリューション営業部 （3）予算編成・予実管理パッケージ ～BzPLAN WEのご紹介～ 講師：アイ･ティ･エル株式会社 ソリューションＳＩグループ |
||||||||||||||||||||
| ― 終了 ― 2014年2月13日 |
||||||||||||||||||||
| KPIマネジメントセミナー ～経営計画の達成力を高めるKPI活用セミナー～ （1）基調講演 「経営計画の達成力を高めるKPI活用」 ～経営計画を実行に移すための準備はできているか？～ ① 経営計画の達成力・実行力が高まらない企業における要因はどこにあるか？ （まずい現象と問題点） ② 目標の展開・やるべきことの具体化・重点施策の明確化とKPI活用 （あるべき姿と解決策） ③ 推進事例：事業・部門・個人の目標の連鎖性の強化と達成目標・実行項目の具体化 講師：株式会社アットストリーム 代表 大工舎 宏 氏 （2）「経営計画をベースにしたKPIの検討・設定の進め方」 講師：株式会社アットストリーム 代表 大工舎 宏 氏 （3）KPIマネジメントツール ～QPR Professional Manager のご紹介～～ 講師：アイ･ティ･エル株式会社 ソリューション営業部 （4）予算編成・予実管理パッケージ ～BzPLAN WEのご紹介～ 講師：アイ･ティ･エル株式会社 ソリューションＳＩグループ |
― 終了 ― 2013年11月27日 |
|||||||||||||||||||
| KPIマネジメントセミナー ～目標達成と予算立案のためのKPI活用セミナー～ はじめに ～本セミナー企画の背景～ (1）予算編成・予算管理パッケージ ～BzPLAN WEのご紹介～ 講師：アイ･ティ･エル株式会社 ソリューションＳＩグループ (2）基調講演 「予算策定におけるKPIの設定・活用のあり方」 ～裏付けのある数値目標・施策展開とKPI～ ① 実状と乖離した目標設定、低い目標しかあがってこない、戦略検討の不足、、 （よく見られるまずい現象） ② 本社・本部レベルの検討と部門・現場レベルでの検討の有機的リンク （あるべき姿） ③ KPIを活用して、埋めるべきギャップ・重要成功要因・やるべきことを具体化・見える化する （解決策） 講師：株式会社アットストリーム 大工舎 宏 氏 (3)「中期計画・予算計画と連動したKPIの検討・設定の進め方」 ＜事例紹介＞ 中期計画と連動した戦略マップの作成、部門のあるべき機能とKPIの設定、部門間テーマの整理 （事例紹介でのKPI設定結果をQPRに設定・連携した活用イメージを Session.4 でご紹介いたします。） 講師：株式会社アットストリーム 井田 智絵 氏 (4）KPIマネジメントツール ～QPR Professional Managerのご紹介～ 講師：アイ･ティ･エル株式会社 ソリューション営業部 |
||||||||||||||||||||
| ― 終了 ― 2013年10月16日 |
||||||||||||||||||||
| KPIマネジメントセミナー ～目標達成と予算立案のためのKPI活用セミナー～ はじめに ～本セミナー企画の背景～ (1）予算編成・予算管理パッケージ ～BzPLAN WEのご紹介～ 講師：アイ･ティ･エル株式会社 ソリューションＳＩグループ (2）基調講演 「予算策定におけるKPIの設定・活用のあり方」 ～裏付けのある数値目標・施策展開とKPI～ ① 実状と乖離した目標設定、低い目標しかあがってこない、戦略検討の不足、、 （よく見られるまずい現象） ② 本社・本部レベルの検討と部門・現場レベルでの検討の有機的リンク （あるべき姿） ③ KPIを活用して、埋めるべきギャップ・重要成功要因・やるべきことを具体化・見える化する （解決策） 講師：株式会社アットストリーム 大工舎 宏 氏 (3)「KPIを活用した見える化マネジメント」 ～全社目標・マネジメント・現場の見える化～ ＜事例紹介＞ 中期計画と連動した戦略マップの作成、部門のあるべき機能とKPIの設定、部門間テーマの整理 （事例紹介でのKPI設定結果をQPRに設定・連携した活用イメージを Session.4 でご紹介いたします。） 講師：株式会社アットストリーム 井田 智絵 氏 (4）KPIマネジメントツール ～QPR Professional Managerのご紹介～ 講師：アイ･ティ･エル株式会社 ソリューション営業部 |
||||||||||||||||||||
| ― 終了 ― 2013年7月25日 |
||||||||||||||||||||
| KPIマネジメントセミナー ～KPIを活用した見える化マネジメント～ (1）基調講演 「KPIを活用した見える化マネジメント」～全社目標・マネジメント・現場の見える化～ ①全社目標を達成するための見える化とは ②全社レベルの見える化： 収益構造展開、BSC（戦略マップ）を活用した目標達成のためのシナリオの整理 ③マネジメントレベルの見える化： 成果KPIの設定の方法とポイント、マネジメントの意思決定における活用のポイント ④現場レベルの見える化： プロセスKPIの設定の方法とポイント、現場のPDCAにおける活用のポイント 事例紹介①：戦略マップの作成、あるべき機能とKPIの設定、部門間テーマの整理、中期計画との整合性 （事例紹介でのKPI設定結果をQPRに設定・連携した活用イメージを Session.2 でご紹介いたします。） 事例紹介②：KPIを活用し支社/拠点を強化する仕組み作り 講師：株式会社アットストリーム 井田 智絵 氏 (2）KPIマネジメントツール ～QPR Professional Manager のご紹介～ 講師：アイ･ティ･エル株式会社 ソリューション営業部 (3）予算編成・予実管理パッケージ ～BzPLAN WEのご紹介～ 講師：アイ･ティ･エル株式会社 ソリューションＳＩグループ |
||||||||||||||||||||
| ― 終了 ― 2013年6月19日 |
||||||||||||||||||||
| KPIマネジメントセミナー ～業績向上のための戦略シナリオとKPI～ (1）基調講演 「業績向上のための戦略シナリオとKPI」 ①業績向上のための戦略シナリオが整理されているか？ ②KPI設定時の勘所： 成果をあげるための重要成功要因の検討、やるべきことの具体化 など ③KPI活用時の勘所： PDCAサイクルとの連携、やるべきことの実行管理、考え方・手法の理解・浸透 など ④うまくいくKPIマネジメントを後押しする仕組み ： トレーニング、浸透ツール（虎の巻、チェックリストなど ⑤事例紹介： 事業・部門・個人の目標と取組課題をKPIで連携させて、活動の質とスピードを向上 講師：株式会社アットストリーム 大工舎 宏 氏 (2）基調講演 「経営目標達成のためのPDCAの素地をつくるKPIの検討・設定の進め方」 ①全体フレームワーク： 目標・戦略の整理～部門の成果指標・重要成功要因・プロセス指標の設定 など ②事例紹介： 戦略マップの作成、あるべき機能とKPIの設定、部門間テーマの整理、中期計画との整合性 講師：株式会社アットストリーム 井田 智絵 氏 (3）KPIマネジメントツール ～QPR Professional Manager のご紹介～ 講師：アイ･ティ･エル株式会社 ソリューション営業部 (4）予算編成・予実管理パッケージ ～BzPLAN WEのご紹介～ 講師：アイ･ティ･エル株式会社 ソリューションＳＩグループ |
||||||||||||||||||||
| ― 終了 ― 2013年5月22日 |
||||||||||||||||||||
| KPIマネジメントセミナー ～成長戦略の実行を促進するKPIの設定方法・活用方法～ (1）基調講演 「成長戦略の実行を促進するKPIマネジメント」 ①成⻑戦略の実⾏においてよく⾒られる課題 ②KPI設定時の勘所： 成果をあげるための重要成功要因への着目、やるべきことの具体化 ③KPI活用時の勘所： PDCAサイクルとの連携強化、やるべきことの実⾏管理と仮説検証など ④後押しする仕組み： やるべきことを具体化するためのKPIセッション、振り返り活動など 講師：株式会社アットストリーム 大工舎 宏 氏 (2）基調講演 「経営目標を達成するための仕組み作りとKPI活用」 ①全体フレームワーク： 目標・戦略の整理〜部門の成果指標・重要成功要因・プロセス指標の設定など ②事例紹介： 戦略マップの作成、あるべき機能とKPIの設定、部門間テーマの整理、中期計画との整合性 講師：株式会社アットストリーム 井田 智絵 氏 (3）KPIマネジメントツール ～QPR Professional Manager のご紹介～ 講師：アイ･ティ･エル株式会社 ソリューション営業部 (4）予算編成・予実管理パッケージ ～BzPLAN WEのご紹介～ 講師：アイ･ティ･エル株式会社 ソリューションＳＩグループ |
||||||||||||||||||||
| 終了 2013年2月5日 |
||||||||||||||||||||
| KPIマネジメントセミナー ～業績向上・組織強化のためのKPI活用～ (1）基調講演 「業績向上・組織強化のためのKPI活用」 ～戦略展開と目標管理をリンクさせ、組織風土を改革する～ 講師：株式会社アットストリーム 大工舎 宏 氏・ 村上 晋 氏 (2）KPIマネジメントツール ～QPR Professional Manager のご紹介～ 講師：アイ･ティ･エル株式会社 ソリューション営業部 (3）予算編成・予実管理パッケージ ～BzPLAN WEのご紹介～ 講師：アイ･ティ･エル株式会社 ソリューションＳＩグループ |
||||||||||||||||||||
| 終了 2012年12月4日 |
||||||||||||||||||||
| KPIマネジメントセミナー ～業績向上につながる目標管理とKPIマネジメント～ (1）基調講演 「業績向上につながる目標管理とKPIマネジメント」 ～経営計画の達成力を高めるための工夫と仕掛け～ 講師：株式会社アットストリーム パートナー 大工舎 宏 氏 (2）KPIマネジメントツール ～QPR Professional Manager のご紹介～ 講師：アイ･ティ･エル株式会社 ソリューション営業部 (3）予算編成・予実管理パッケージ ～BzPLAN WEのご紹介～ 講師：アイ･ティ･エル株式会社 ソリューションＳＩグループ |
||||||||||||||||||||
| 終了 2012年11月7日 |
||||||||||||||||||||
| KPIマネジメントセミナー ～業績向上に貢献するKPI 設定と活用～ (1）基調講演 「業績向上に貢献するKPIマネジメント」 ～機能させるための勘所～ 講師：株式会社アットストリーム パートナー 大工舎 宏 氏 (2）基調講演 「業績向上に貢献するKPIマネジメント」 ～実例編～ うまくいっている会社はどこが違うか 講師：株式会社アットストリーム パートナー 大工舎 宏 氏 (3）KPIマネジメントツール ～QPR Professional Manager のご紹介～ 講師：アイ･ティ･エル株式会社 ソリューション営業部 (4）予算編成・予実管理パッケージ ～BzPLAN WEのご紹介～ 講師：アイ･ティ･エル株式会社 ソリューションＳＩグループ |
||||||||||||||||||||
| 終了 2012年9月19日 |
||||||||||||||||||||
| KPIマネジメントセミナー ～業績向上に貢献するKPI 設定と活用～ (1）基調講演 「業績向上に貢献するKPIマネジメント」 ～機能させるための勘所～ 講師：株式会社アットストリーム パートナー 大工舎 宏 氏 (2）基調講演 「業績向上に貢献するKPIマネジメント」 ～実例編～ うまくいっている会社はどこが違うか 講師：株式会社アットストリーム パートナー 大工舎 宏 氏 (3）KPIマネジメントツール ～QPR Professional Manager のご紹介～ 講師：アイ･ティ･エル株式会社 ソリューション営業部 (4）予算編成・予実管理パッケージ ～BzPLAN WEのご紹介～ 講師：アイ･ティ･エル株式会社 ソリューションＳＩグループ |
||||||||||||||||||||
| 終了 2012年7月11日 |
||||||||||||||||||||
| KPIマネジメントセミナー ～基幹システムの有効活用によるKPIマネジメント～ (1）基調講演 「ERP導入後のKPIマネジメント」 講師：株式会社アットストリーム ディレクター 中平 将仁 氏 (2）基調講演 「ERP導入後のKPIマネジメント」 講師：株式会社アットストリーム マネジャー 小池 亮 氏 (3）KPIマネジメントツール ～QPR Professional Manager のご紹介～ 講師：アイ･ティ･エル株式会社 ソリューション営業部 (4）予算編成・予実管理パッケージ ～BzPLAN WEのご紹介～ 講師：アイ･ティ･エル株式会社 ソリューションＳＩグループ (5）ERPデータをKPIマネイジメントツールに供給するポイント ～データ連携ツールを活用した短期導入～ 講師：株式会社エス・アイ・サービス |
||||||||||||||||||||
| 終了 2012年4月11日 |
||||||||||||||||||||
| KPIマネジメントセミナー ERP導入後の「KPIマネジメント」 ～経営の可視化は進んでいるか～ (1）基調講演 「ERP導入後のKPIマネジメント」 講師：株式会社アットストリーム ディレクター 中平 将仁 氏 講師：株式会社アットストリーム マネジャー 小池 亮 氏 (2）ERPデータをKPIマネイジメントツールに供給するポイント ～SAP ERP専用アダプタのご紹介～ 講師：株式会社エス・アイ・サービス （3）KPIマネジメントツール ～QPR Professional Manager のご紹介～ 予算編成・予実管理パッケージ ～BzPLAN WEのご紹介～ 講師：アイ･ティ･エル株式会社 ソリューション営業部 ソリューションＳＩグループ |
||||||||||||||||||||
| 終了 2012年1月25日 |
||||||||||||||||||||
| KPIマネジメントセミナー ～事例より学ぶKPIマネジメント～ (1）基調講演：KPIマネジメント」推進の手順・留意点> 講師：株式会社アットストリーム ディレクター 中平 将仁 氏 (2）基調講演 KPIマネジメント事例紹介 ～他社に見るKPIマネジメントの導入・定着～ 講師：株式会社アットストリーム マネージャー 杉原 健史 氏 （3）ＫＰＩ視える化ツール ～QPR Professional Managerのご紹介～ 講師：アイ･ティ･エル株式会社 |
||||||||||||||||||||
| 終了 2011年11月9日 （大阪開催） |
||||||||||||||||||||
| KPIマネジメントセミナー ～事例より学ぶKPIマネジメント～ (1）基調講演：KPIマネジメント」推進の手順・留意点> 講師：株式会社アットストリーム ディレクター 中平 将仁 氏 (2）基調講演 KPIマネジメント事例紹介 ～他社に見るKPIマネジメントの導入・定着～ 講師：株式会社アットストリーム マネージャー 杉原 健史 氏 （3）ＫＰＩ視える化ツール ～QPR Professional Managerのご紹介～ 講師：アイ･ティ･エル株式会社 |
||||||||||||||||||||
| 終了 2011年9月13日 |
||||||||||||||||||||
| KPIマネジメントセミナー ～事例より学ぶKPIマネジメント～ （1）基調講演：KPIマネジメント」推進の手順・留意点> 講師：株式会社アットストリーム ディレクター 中平 将仁 氏 （2）基調講演 KPIマネジメント事例紹介 ～他社に見るKPIマネジメントの導入・定着～ 講師：株式会社アットストリーム マネージャー 杉原 健史 氏 （3）ＫＰＩ視える化ツール ～QPR Professional Managerのご紹介～ 講師：アイ･ティ･エル株式会社 （4）企業の成長を加速するIBM Smart Business Cloud ～IBMのワン・コイン・クラウドとは～ 講師：日本アイ・ビー・エム株式会社 |
||||||||||||||||||||
| 終了 2011年4月20日 |
||||||||||||||||||||
| バランススコアカードとＫＰＩマネジメントセミナー （1）基調講演 バランススコアカードとKPIマネジメントの実践方法 講師：高橋マネジメント研究所 代表 高橋 義郎 氏 （2）基調講演 NECソフト株式会社におけるBSC運用事例 講師：NECソフト株式会社部 （3）「 経営の可視化支援ツール QPR ProfessionalManager 」のご紹介 講師：アイ･ティ･エル株式会社 |
||||||||||||||||||||
| 終了 2011年3月11日 |
||||||||||||||||||||
| バランススコアカードとＫＰＩマネジメントセミナー （1）基調講演 バランススコアカードとKPIマネジメントの実践方法 講師：高橋マネジメント研究所 代表 高橋 義郎 氏 （2）基調講演 NECソフト株式会社におけるBSC運用事例 講師：NECソフト株式会社部 （3）「 経営の可視化支援ツール QPR ProfessionalManager 」のご紹介 講師：アイ･ティ･エル株式会社 |
||||||||||||||||||||
| 終了 2010年12月8日 |
||||||||||||||||||||
| 何を「見える化」するのか？どう進めたらいいのか？ （1）経営目標を達成するための進捗管理・成果評価 ～「机上の利益」や「やりっ放し」に終わらせないために～ 講師：高橋 淳氏 有限会社アイ・エフ・コンサルティング 代表取締役 社団法人企業情報化協会 専任コンサルタント / IT賞審査委員 日本BPM協会 運営幹事 （2）「経営の見える化」 その仕組み作り 講師：アイ･ティ･エル株式会社 |
||||||||||||||||||||
| 終了 2010年9月8日 |
||||||||||||||||||||
| 何を「見える化」するのか？どう進めたらいいのか？ （1）経営目標を達成するための進捗管理・成果評価 ～「机上の利益」や「やりっ放し」に終わらせないために～ 講師：高橋 淳氏 有限会社アイ・エフ・コンサルティング 代表取締役 社団法人企業情報化協会 専任コンサルタント / IT賞審査委員 日本BPM協会 運営幹事 （2）「経営の見える化」 その仕組み作り 講師：アイ･ティ･エル株式会社 |
||||||||||||||||||||
| 終了 2010年7月7日 |
||||||||||||||||||||
| （1）基調講演 中堅企業における「経営力強化」、その課題と解決の方向性 講師：中平 将仁氏 株式会社アットストリーム ディレクター （2）KPIマネジメント 事例紹介 ～企画から導入、運用定着までの工程と成果～ 講師：小池 亮氏 株式会社アットストリーム プリンシパル （3）「経営の見える化」 その仕組み作り 講師：アイ･ティ･エル株式会社 |
||||||||||||||||||||
| 終了 第21回 2009年5月22日（金）13：30～17：00 |
||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||
| 終了 第20回 2006年10月18日（水）13：30～16：30 |
||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||
| 終了 第19回 06年6月15日（木） |
||||||||||||||||||||
| 第19回BSCセミナーテーマ： 「企業再生におけるBSCの活用事例」 「内部統制管理 日本版SOX法対応ソリューションのご紹介」
|
||||||||||||||||||||
| 第18回 06年5月17日（水） | ||||||||||||||||||||
| 第１８回ＢＳＣセミナーテーマ：ＢＳＣと目標管理 講演：「ＢＳＣ導入・運用のポイント－見えない課題の重要性」 セミナーテーマ： ≪ＢＳＣ導入・運用事例のご紹介≫
|
||||||||||||||||||||
| 第17回 06年4月18日（火） | ||||||||||||||||||||
| セミナーテーマ： ≪ＢＳＣと目標管理≫
|
||||||||||||||||||||
| 第16回 06年1月24日（火） | ||||||||||||||||||||
| セミナーテーマ： ≪ＢＳＣと目標管理≫
|
||||||||||||||||||||
| 第15回 05年11月28日（月） 14：00～17：00 | ||||||||||||||||||||
| セミナーテーマ： ≪ＢＳＣと目標管理≫
|
||||||||||||||||||||
| 第14回 05年10月25日（火） 13：30～16：30 | ||||||||||||||||||||
| セミナーテーマ： ≪失敗しないＢＳＣ運用≫ *ご好評いただきました13回セミナーの再演になります。
|
||||||||||||||||||||
| 第13回 05年9月 6日（火） 14：00～17：00 | ||||||||||||||||||||
| セミナーテーマ： ≪失敗しないＢＳＣ運用≫
|
||||||||||||||||||||
| 第12回 05年7月25日（月） 14：00～17：00 | ||||||||||||||||||||
| セミナーテーマ： ≪BSCの運用事例ご紹介≫
|
||||||||||||||||||||
| 第11回 05年5月12日 | ||||||||||||||||||||
| ※名古屋での開催 セミナーテーマ： １． 『ミツカングループにおける経営のスピードアップ 』 － コミットメント経営、仮説検証、計画策定のスピード化 － ２．『 経営革新へのコミュニケーションツールＢＳＣ 』 － ＮＥＣソフトにおけるＢＳＣ導入の背景とマネージャ以上３,０００人への展開状況について
|
||||||||||||||||||||
| 第10回 05年2月24日 | ||||||||||||||||||||
| 経営の可視化セミナー セミナーテーマ： ≪ＮＥＣソフト（株）における「ＢＳＣ導入の背景と展開状況」について≫
|
||||||||||||||||||||
| 第9回 04年11月5日 | ||||||||||||||||||||
セミナーテーマ：≪BSC導入事例セミナー≫
|
||||||||||||||||||||
| 第8回 04年6月30日 | ||||||||||||||||||||
ITL&NRI合同セミナー
|
||||||||||||||||||||
| 第7回 03年12月11日 | ||||||||||||||||||||
セミナーテーマ：≪営業プロセス変革とBSC≫
|
||||||||||||||||||||
| 第6回 03年10月23日 | ||||||||||||||||||||
セミナーテーマ：≪営業プロセス変革とBSC≫
|
||||||||||||||||||||
| 第5回 03年6月27日 | ||||||||||||||||||||
セミナーテーマ：≪人事評価とBSC≫
|
||||||||||||||||||||
| 第4回 03年5月26日 | ||||||||||||||||||||
セミナーテーマ：≪ＩＴ投資効果とBSC≫
|
||||||||||||||||||||
| 第3回 03年4月23日 | ||||||||||||||||||||
セミナーテーマ：≪経営品質向上とBSC≫
|
||||||||||||||||||||
| 第2回 03年1月16日 | ||||||||||||||||||||
| 第1回と同様 | ||||||||||||||||||||
| 第1回 02年12月6日 | ||||||||||||||||||||
|
